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> 你好，我是叶芊。- \- 今天这篇又名“大佬养成番外之——大学篇”。- \- 毕玄的经历，相信你已经非常熟悉了，外界写他最吸引眼球的宣传语一般都会提到他是生物系毕业的，比如“从生物系学生，到阿里传奇P10：毕玄是如何完成自我蜕变的？”- \- 虽然八卦，但不得不说，他相当丰富的大学生经历，是毕业后能顺利转岗成为一名程序员的必备要素，毕竟大佬也是需要从零开始养成的。- \- 那让我们一起把时间线拨回1998年，看看这位险些没上得了大学的青年，是怎么居然因为太无聊和电脑结缘的？
> 你好，我是叶芊。- \- 今天我们对谈的主题是——架构师。知道你是抱着收获一二三四条方法论的想法来的，没错，今天一定会有，而且非常具体，甚至会具体到你在系统设计文档里的“系统设计思想”这个小章节应该写什么。是不是非常期待？- \- 不过，在讲具体的方法论之前，有几个至关重要的概念我们先要理解清楚，会对你的职业规划有巨大帮助。不然，很多人连架构师具体是干嘛的，能做到什么、不能做到什么都不清楚，就冲着那个概念高喊“我要当架构师！”，岂不是事倍功半，甚至还有可能南辕北辙了。- \- 好，话不多说，我们马上进入对谈。
> 你好，我是叶芊。- \- 今天我们要讨论的话题是文化，说“文化”这个词你可能会觉得很虚，那我们换个词——“做事风格”，这就和你们团队平时的协作习惯密切相关了。- \- 做事风格，往小了讲，会影响团队成员对开会的认知、各成员的工作氛围，往大了讲会影响各部门间的协作成本，甚至公司人才培养的模式，乃至公司最根本的价值观。- \- 如果你所在的团队或者公司，也在这些方面有疑问，那让我们一起进入今天的专题对谈，看看毕玄这个热衷解问题的人，会给出什么解法？
> 你好，我是叶芊。- \- 今天我们讨论怎么带团队这个话题，哎先别急着走，你可能跟很多人一样，觉得带团队离我还太远，或者觉得我才不要做管理，我要一路技术走到底，但是你知道吗？带团队做事，其实本质不是你认为的怎么管人的问题。- \- 不管你对管理抱着什么样的认知，在对谈开始之际，我们先抱着空杯的心态，看看毕玄这个不愿意做管理但还是带了十年团队的人，他是怎么理解Leader的，他的灵魂三问一定会给你启发。
> 你好，我是叶芊。- \- 欢迎来到技术视野的研讨主题，相信你一定非常期待，毕竟在当年阿里技术牛人辈出的时候，毕玄都是公认的技术方向感非常好，做4个方向最少能命中3个的那种。- \- 其实他自己也非常清楚这是他的个人优势，后来写离职复盘的时候他说：“我认为程序员的价值关键体现在作品上，作品里很重要的一点是对业务、技术趋势的判断，希望作为程序员的大伙，都能有机会打造一款世界级的作品，去为技术圈的发展做出贡献。”- \- 那他到底是怎么培养技术敏锐度的？话不多说，我们开始今天的对谈。
> 你好，我是叶芊。- \- 从今天开始，“高手锦囊”板块的5场专题研讨即将展开，我们会从毕玄的具体工作经历出发，在“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”这5个方面，希望能总结出可供借鉴的分析思路和实操方法。- \- 毕竟对于这样一位技术敏感度如此之高的大佬，仿佛总是能提前站在下一个技术风口上，他是如何分析技术方向的，又是如何在一次次技术浪潮中求得自己和团队发展的，如果能总结出这种方法论，相信对你一定有很大帮助。- \- 今天我们先来对HSF做复盘，毕竟第一次总是印象深刻，对于第一个真正自己从0做的访问量巨大且核心的系统，又出了大故障，他总结了哪些成事方法呢？
> 你好，我是叶芊。- \- 在一段波折的离职过程后，毕玄从阿里出来了，决定创业，但他却完全没想好自己要做什么。- \- 回顾他的职业生涯，异地多活、代码工具、统一调度都挺有市场的，他也提到自己差点就去做代码了，投资都快谈完了，最后想了想还是悬崖勒马改做现在的调度。今天我们就接着创业继续聊，看看他是怎么选择创业方向的。- \- 你可能暂时对创业不太感兴趣，没关系，听一听这位技术大牛对市场以及个人优劣势的分析，相信对你之后的职业发展也会有帮助。
> 你好，我是叶芊。- \- 统一调度做完，时间来到了2018年。当时有这样一份报道：“2018 年的 12 月，CTO 行癫调任阿里云总裁，宣布阿里全面上云，组建了以毕玄为上云总架构师的架构组，确定了上云的方案和步骤。”- \- 从外部视角看，我们很容易推测好像毕玄又被委以重任了，但在当时他却有了离职的想法，那之后一年多就走了，当时到底发生了什么？- \- 我们继续对谈，聊一聊他离职的故事，以及对自己阿里14年的总结。
> 你好，我是叶芊。- \- 上节课我们聊到16年毕玄拆完运维去带系统软件事业部跟研发效能部的经历。- \- 对于高层根本不感兴趣的研发效能团队，定位是个大问题，做了一通现状分析之后，他终于找到了清晰的发力点：短期做代码智能化，长期解研发模式和环境干扰。- \- 对于另一个团队——系统软件部，虽然高层给了明确目标，但他说做的也很不顺利，最后能做成也很难讲，可能时机比较巧。- \- 作为自己在阿里14年的第三大亮点，统一调度的成功居然归因于“时机”？为什么？让我们跟着亲历这个集团级项目的总架构师，看一看当时有哪些障碍？他又是怎么处理的？
> 你好，我是叶芊。- \- 上一讲我们聊到毕玄从研发转到运维，对于当时成长空间极其严峻的运维团队，他选择兵行险招，解散掉统一的运维团队，把人还给了所有BU，尝试改变研发乃至集团对运维团队的价值认知，毕竟只要研发觉得自己能干的事，都很难做。- \- 但是运维之后，他又去了更惨的研发效能团队，给研发和运维做工具。- \- 对于这个“难度简直高到天”的新团队，这次他要面对的是什么样的难题？他又是如何发挥自己的长板，分析运维未来的成长空间，找到那几个能体现团队价值的亮点呢？